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作者: 安顺新闻网   来源安顺新闻网    发布时间2019-03-06

  三、创业文化篇

  建议先招人事行政 产品没做出来前就卖出去

  我觉得创业公司有三种风格,第一种风格,有一种人出来创业,先组建研发团队,然后组建做支撑的团队,比如行政、招聘、客服、商务,最后才来组建运维团队,策划、商务、BD。另外一种人,一开始出来就组织一个招聘体系,他一出来创业第一件事情是先招HR,先招一个很强的人事再招工程师再到市场。第三种人,一出来先招市场、行政,招商务的,最后再来招研发再招行政。

  我自己慢慢感觉,第二种人是比较强劲的。

  我犯的第一种错误一开始先招了研发再招了市场最后招了行政,很大一段时间我是在做行政的事情,我忙着招聘忙着找简历,忙着考虑要不要给人家加工资,我做了好多这种事情。现在想想有点问题,因为一个公司来讲最基础的支撑其实是行政、人事、财务,其次才是研发,有了研发才会投入市场。

  如果再创业,我可能一出来就先把人事、内务总监、HR总监带出来,再招人,然后再招研发,而且我不会只招研发,我会研发跟市场同时招,同时培养研发和市场。我现在发现产品做出来了,运营团队跟不上或者市场团队跟不上的话,你的产品在初期发展速度会受限。很多团队的产品做出来了但是市场没有人知道,这是很失败的,这个错我没有犯。

  我们犯的另外一个错,就是一开始没有组建整个公司基础的支撑的东西,就是我说的行政、财务、HR、法务,这些真的很重要,避免埋下隐患,你们将来做公司会明白。

  市场的人要早做,一定要在商品还没有做出来前先把它卖出去。我们公司很多工程师秦皇岛羊癫疯要怎么治疗呢或者研发的团队看见我就害怕,因为他们的产品还没有做出来,我已经把它卖出去了,他们就觉得很恐惧——我还没有做出来你就拼命告诉大家可以卖给他们了,可以谈合作了。但是就是这样的,一定要谈得早,因为你不早点接触市场或者渠道,可能做出来的东西根本没人要。对于研发团队来讲,他们永远希望产品做得足够好,但是一定要换一个思路,一开始市场进来,就算对方不要了,说明你这个产品有问题。但是他进来晚了说不要,这个产品就来不及更改。这是我自己的一点经验:在创业初期先招一个行政或者人事,再同步组建研发和市场团队,整个公司ABC三个都不能缺,不能狂招研发或者狂招研发不招人事不招HR,结果整个公司会畸形会拖垮。

  这也是我的第一家公司,我也犯了一些错误,不知道这些错误对大家有没有帮助,我自己觉得有点傻的地方说给大家听,让大家做跟我相同事情的时候不犯这种错误。

  选人标准:先看意愿再论能力 早期招人得亏创新工场

  讲讲选人的事情。其实我最早出来有一定的情结,我选人只选择名校毕业的,以及大公司背景,因为当时我们都是这样的人,当时经常告诉自己,聪明人要跟聪明人一起干活儿才能干出NB的事情,所以当时很挑剔。这个人学历不行不要,这个人公司不行不要,挑了好多人,当时刷了好多人,后来想想幸好在创新工场里面招聘,如果一个小公司招聘根本不会有人面试。这样根本招不到好的人,而且招这样人的风险太高了,我的公司养不起。于是后面改了一下策略,只要能力强就要,先看能力,能力强一切好说,后来发现这样招人不对,能力强不一定能跟你很久,而且能力强你给他的条件很一般,说明他一定有其它需要的东西,能不能满足他也是一个问题。招了汉中癫痫治疗最好的医院几个人意识到这样可能有一天出事,马上停掉了。后面我招进的员工首先能不能接受我这个人,顺不顺眼,看这个公司喜不喜欢,或者我这个人能不能接受,如果能接受再来看你的能力。

  我现在一般招聘的话首先确定的是愿不愿意跟我们一起干,愿意干的话再看能力怎么样,能力好的话再看学历背景怎么样。这样招聘会比我最早的招聘要好。怎么去判断他愿不愿意跟你干?我自己有一点经验。你看到眼睛发光,一般他想跟你干;他的眼神没有激情,面试的感觉像来打酱油或者找个工作的,这种人一看就知道没戏,就算最后留下来也会走。但是如果他一开始对你做的事情或者对你的人或者对这个团队有一种意向的话,那么他的激情和他的职业效率很高。

  建议招聘外籍人士:移动互联网公司应放眼世界

  另外,大家招聘的话尽量招聘外籍人士,不只招中国人,可以考虑招一些新加坡或者美国、印度的人。为什么?一个公司不可能只做中国业务,肯定全世界考虑,而且不可能只跟中国人做朋友,也可能跟老外做朋友,那么你混合部队也会很有好处,而且说实话老外要的工资没有中国这些NB的人要的高。公司里面有一些老外会开放一点,文化会国际化,不会像一家中国公司那么保守,所以我们公司的氛围是比较开放的,应该说是一家风骚的公司。

  公司文化要有骨架有肉:我们是一家风骚的公司

  公司整体而言大家觉得自己做自己的事情,每个人都很骚。IT行业的骚一点的人都是有实力的,不怎么说话的最后就没要,公司文化慢慢就形成。最早的人,还有招聘的人,就会形成公司的文化,这个公司文化在团队超过20个人就会形成。我们公司的文化就是骚一点,首先我比较骚,我长春癫痫最权威的医院的整个团队也比较骚,我们招聘的实习生毕业生他们才毕业没经验,慢慢也被“洗黑“了。一个公司的文化就能通过一些事情,比如一起唱歌一起打球一起加班熬夜或者一起吃饭或者一起改变价值观,一起羞辱他让他明白自己不行,这样一个公司的文化就形成了。在一个创业公司里面如果有了公司的文化,这个公司才能不断有人进来,而且能快速融入这个团队里面。一个没有文化的公司,有人进来也可能会离开,一个公司的文化越强烈或者个性越强烈,这个公司人的动荡会越小。

  对于我们公司,现在除了我主动开掉的以外,主动辞职的不超过两个人,其他都是被我干掉的。因为我是CEO,很重要的任务是要把不行的或者说影响公司前进的人全部干掉,我要让好的人在一起干活,因为一个不好的人会影响所有人的工作效率。我们公司整体的文化相对底蕴会高一点。如果你刚加入一家创业公司这个老板都不喜欢的话,你干不了太久。因为老板的风格会在这个公司里面很强烈的表现出来,一进入公司就能看到很强烈的文化,这种文化通过快速的沟通就能很强烈的表现出来。

  讲讲我们的文化,因为我们是一家游戏公司。首先我们可以打游戏的,一边打一边骂,在公司里面会骂的比较厉害,而且我们也玩桌球、拳击等等,我们公司都是比较暴力粗暴的,女孩子也很粗暴,男的也很粗暴,这是我们公司的文化。第二,我们公司的人说话比较直接,像我这种风格,不会考虑太多,该说什么就说什么。但是一旦他说的不对就会马上道歉,跟我的风格比较相似。我们公司的老外比较直接,如果错了马上认错,不会唧唧歪歪说自己没错,错就是错对就是对,没什么好争的。第三,我们公司上班的时候热火朝天,刚开始有人来了不习惯,很吵。工位正面有两个沙发大家在吵架拼治癫痫病的药命吵,有人觉得不习惯,这两个人吵架就在座位旁边对骂,骂完干活儿,大家争执讨论,公司的氛围相对比较随意,没有什么好掩饰的。我要求很强的执行力,出问题不要讨论那么多细节,浪费时间不值得。

  可能大家会觉得讲的有一点虚,我倒过来说你们要把基础的事情做好,比如公司流程和制度,有上下级,但是也有专门的IT支撑系统,也有游戏的发布运维,要有这些东西,这才是一个能干活的公司。

  我们公司所有的日历、流程、邮件系统,报销或者请假,都非常完善。一个公司有骨架也有肉,我们的肉是完善的,结构跟GOOGLE基本一模一样,但是我们的文化或者工作方式是统一的,只不过大家的沟通或者语言表达是不一样的。你们不要觉得一个公司,好像大家能在一块做的就是干活,一定要有很基本的东西来支撑这家公司,没有这些基础或者结构或者流程或者人与人之间很清晰的上下级,或者汇报体系或者执行到底谁干活,这个公司就根本撑不起来,就是一堆烂泥。一家公司一定要有一个结构,这个结构要快速支撑这个公司发展,文化只是一种表面上的体现,人也只是一个位置而已,关键是有一个好的结构。

  这是我自己的一点点创业的心得,就讲完了。如果大家有什么问题建议大家看一下我们过去做的一些产品。我没有给大家讲太多我怎么拿到钱怎么跟投资方怎么拍桌子PK怎么写个PPT,那些没有意义,你们听多了也明白,我只是讲一下我自己做的这家小公司是怎么慢慢把它支撑起来而且慢慢希望它越做越大。

责任编辑:馨予

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